Съдържание:
Що се отнася до ИТ планирането, изглежда, че много организации просто го крият, измисляйки нещата, докато вървят заедно, и добавят или модернизират само когато е необходимо - често само когато оборудването се е повредило и се нуждае от подмяна или по време на някакъв друг вид технологии - свързана криза. Както всеки от ИТ знае, това далеч не е страхотна стратегия за управление на ИТ.
Идеята на ИТ плана е да придобие и оптимално да използва всички хардуерни и софтуерни ресурси в една организация, а ИТ планът в идеалния случай трябва да бъде приведен в съответствие с бизнес целите на организацията. За създаването на ИТ план е необходимо време, защото има толкова много неща, които трябва да се вземат под внимание. Целите на ИТ плана идват от най-добрия месинг на организация, включително главния информационен директор (CIO) и главния технологичен директор (CTO). Добрият план не само помага на организацията да постигне своите бизнес цели, но също така й помага да предотврати проблеми. ИТ планът може да помогне на организацията да намали зависимостите и да гарантира непрекъснатостта на бизнеса, оптимално използване на ресурсите, избягване на кризи, спестяване на разходи и подобряване на производителността.
Не само за хардуер и софтуер
От своя страна ИТ планът може да изглежда само за хардуерни и софтуерни ресурси, но е много повече от това. По принцип ИТ планът трябва да обхваща следните аспекти на бизнеса:
