Съдържание:
Много хора гледат на технологичната индустрия като почти синоним на поколение Y. Картинка с младежи с бебета, облечени в качулки и обикалящи компютърни сървъри, участващи в битка за Nerf. Преувеличени стереотипи настрана, откакто се присъединих към работната сила на пълен работен ден преди 6 години, забелязах, че несъразмерно кохортата от работници, с която се радвам да работя с най-малко, са мои връстници от Gen Y.
Роден съм през 1984 г. Това ме прави сред най-старата група от поколение Y, известна още като „Милениали“. Като цяло ние сме случаен, обсебен от социални медии. Често сме наричани самонадеяни, над уверени търсещи внимание.
Но не соча с пръсти. Говоря от опит. И не съм единственият, който забелязва. Що се отнася до участието на работната сила, недостатъците на Generation Y привличат много внимание. Дан Шаубел, основател на Millennial Branding и автор на „Аз 2.0: Изгради мощен бранд за постигане на успех в кариерата“, е прекарал кариерата си в изучаване на поколение Y. Той казва, че мениджърите на Millennials често откриват, че те са „нуждаещи се, самозвани и мързеливи“, „въпреки това, което според него е силните черти на поколението.
"Те са добри в многозадачност, добри в работата както в групи, така и независимо, технически са разумни и нетърпеливи да учат", каза Шаубел.
Честно казано съм съгласен с оценките на Шаубел. Но не е толкова просто като това; слабостите, които той идентифицира, са част от двустранна монета. Тоест, същите тези слабости също могат да представляват силни страни.
Отворено писмо до ген
Така че считайте това отворено писмо до ген Y: Мисля, че имаме някои проблеми, особено в работната сила. И знам, че вероятно не искате да чуете това, но ако откриете тези проблеми в себе си, си струва да се обърнете към тях.
Gen Y често се описва като свръх уверен и самонадеян. Аз, от една страна, се оплаквах за страхотна възможност за работа, която беше в работа за мен в технологичната компания в Средния Запад през лятото на 2006 г. Бях ухажвана направо от колежа, за да започна като мениджър там, включително обучение на служители за отговорност при оценка на домейн имена Компанията като че ли много ми харесва, но не беше съвсем готова да направи предложение за работа; те искаха първо да ме тестват дистанционно от родния ми Бостън, за два месеца. След като се върнах вкъщи, разговарях по телефона с ловджията на компанията. Тогава се появи въпросът за обезщетението за двумесечния пробен период.
"Шест хиляди на месец се чувствам добре", казах хладнокръвно.
Чух дълго мълчание.
"Наистина ли?" беше евентуалният отговор на ловджията.
Проспектът за работа мистериозно изчезна няколко дни след този телефонен разговор.
„Брад, решихме, че вече нямаме средства за наемане на тази длъжност“, беше обяснението.
Истинското обяснение, най-вероятно, беше, че моето искане за ефективна 72 000 долара годишна заплата за това, което по същество е стаж, беше пълно изключване от очакванията на наемащата компания. Видях се като потенциална звезда; те просто се опитваха да запълнят роля при конкурентен пазарен курс.
Това, което трябваше да кажа, е: „В момента не се притеснявам за това. За пробния период ми плати това, което смяташ за справедливо“.
Това беше тежък урок и един, който можеше да ми отне още много години, за да науча, ако си бях хванал работата.
Някои хора биха направили аргумента, че свръх увереността, която упражнявах, е обща черта на всички младежи през миналия век, а не черта, уникална за ген. Според моя опит членовете на Baby Boomer и по-възрастните поколения биха били по-склонни да предложат да направят изпитанието безплатно, за да осигурят този вид работа веднага от колежа.
Безстрашен или глупав: Двата страни на монетата
Приятелите ми от Gen Y споделят много от едни и същи характеристики, с които моето поколение е известно, без значение от кой кръг Google Plus да избера. Някои биха могли да кажат, че сме управлявани от презумпция и собствена важност, но предприемчивото безстрашие, което бяхме възпитани, е по-скоро като дързост.
Преди няколко години мой сътрудник ми предложи да започнем хедж фонд, с идеята, че ще бъдем "незабавен успех" в него. Дори бях шокиран. Никой от нас нямаше опит с тази форма на агресивно инвестиране. Не се споменаваше за упорит труд или колко време ще отнеме постигането на тази цел; приятелят ми просто присъщо вярваше, че ще успеем в това. Може би беше взел мантрата, която чувахме отново и отново в детската градина - „всички сте специални и можете да правите всичко, което искате“ - малко прекалено буквално.
Но както споменах по-горе, силните и слабите страни са две страни на една и съща монета. Вярата ни в себе си ни позволи да постигнем огромни крачки в света на технологиите, създавайки нови компании, иновации и понякога правейки богатства в процеса. (Прочетете за успехите на някои технологични компании в 4 най-добри технологии компании, които се провалиха, оцеляха и дори процъфтяха.)
Но докато свръх увереността (въпреки проблемите си) може да отнеме доста далеч, за много от нас това неизменно води до разочарование. Нещата, които биха зарадвали родителите ни, ни разочароваха. Вярваме, че трябва да сме перфектни. Нашите очаквания са насочени толкова високо, че рядко се изпълняват. И както ми обясни Шаубел, "г-н Y иска да направи влияние в първия ден, вместо да чака осем години, за да се включи в голям проект. И те не разбират защо трябва да работят от девет до пет …",
Ето защо някои хора отхвърлят ген Y като мързелив. Ние не сме. Напротив, много от моите връстници сякаш се движат дрипаво, като жонглират така наречения баланс между професионален и личен живот. И докато зловещи крясъци за работодатели - или каквото и да било по този въпрос - във Facebook далеч не са рядкост, никой изглежда не се изумява колко много имаме или докъде сме стигнали. Това има на ум известния вече комик Луис КК, Конан О'Брайън, където той забележи, че "всичко е невероятно и никой не е щастлив".
Очакванията на моето поколение са част от това, което помогна на много от нас да постигнат страхотни неща. За съжаление, наличието на свръх високи очаквания означава, че е малко вероятно да сме доволни от нещо. Някога.
Кои сме ние?
Така че нека разгледаме кои сме като поколение и защо. Ние сме поколението, в което всички получиха награда, само за участие. Бяхме бомбардирани с културна и медийна мания за шепа истории за успех за стартиране за една нощ. Свързани сме с мобилни телефони, социални медии и постоянните похвали, с които много от нас израснаха. Бяхме научени, че всеки е уникален и специален.
Но задръжте. Нека бъдем реалисти тук. Специално предполага, че имате нещо изключително по отношение на нормата. Самото раждане след 1980 г. не отговаря точно на условията. За разлика от нашите колеги от Gen X и Boomer, които според мен са имали по-ниски очаквания за собствената си кариера и по-малък натиск да успеят от родителите си. Лесно е да се разбере защо Gen Y винаги агитира за нещо повече.
Как ще се справят предизвикателствата, пред които е изправен ген Y - и дали проблемите, с които се сблъскват, могат да бъдат решени - не е нещо, което знам. Според Шаубел част от отговора е в подготовката и образованието.
"Колегите трябва да свършат по-добре работата по подготовката на ген Y за прехода на работната сила. Компаниите трябва да приемат предприемачество, защото ген Y е много предприемачески и искат да се чуят идеите им", каза Шаубел.
Това звучи като начало. Но лично аз смятам, че държането на огледало до лошо поведение често е мощен начин да се разкрие недостатък. Може би с времето моето поколение (включително и аз) ще се научи да премахва някои от техните странности, като ги гледам да играят на по-млади от тях самите. Най-вече усещам, че г-н Y би трябвало по-малко да защитава репутацията си и вместо това да попита дали подобни критики са оправдани.
Така че нека да го изритам. Ще започна с това, че правех някои много неща от Gen Y, докато пишех това парче: пищях за него, отлагах, проверявах Facebook повече, отколкото исках, казах на родителите си за това, писнах редактора си за обратна връзка, Използвах думата „аз“ десетки пъти и, добре, може да съм, или да не съм тананикал песента „Fresh Prince of Bel Air“, докато пишех.
Но тогава, аз свърших работата и думата. Вашият ход, ген Y.
(Нагласите, убежденията и предисторията на Millennials ги правят добре подходящи за технологичната индустрия. В Millennials and Tech Jobs: A Match Made in Heaven?)
