Съдържание:
Често съм озадачен от факта, че повечето ИТ отдели вършат много добра работа на ежедневните неща, които сме помолени да правим. Искам да кажа, че в ИТ отдела се случва всеки ден и по някакъв начин изглежда сме в състояние да свършим всичко. Когато обаче дойде време да се направи голям ИТ проект, по някаква загадъчна причина изглежда нещата се разпадат, което е странно като се има предвид значението на информационните технологии. Твърде често не изпълняваме проекта навреме или с бюджет. Защо имаме толкова много трудности с този тип проекти?
Какво не е наред със съвременните техники за управление на проекти?
Нека си признаем: има нещо нередно в големите ИТ проекти. Можете да разгледате различните проучвания, които са там, но всички те ни казват едно и също. Твърде често тези големи проекти се сриват и изгарят. Последните статистически данни, които видях, ми казват, че приблизително 70 процента от големите ИТ проекти не са завършени нито навреме, нито по бюджет.
И така, какво става тук? Оказва се, че един от най-големите ни проблеми е, че начинът, по който управляваме нашите ИТ проекти, е грешен. Изкуството на управление на проекти е създадено за управление на неща като монтажни линии и други повтарящи се задачи. Начинът, по който правим нещата в ИТ отдела, обаче не може да бъде по-различен: ние управляваме силно динамични организации.
