Създаване на iworld: история на ябълката

Може би няма компания в света, която да вдъхновява толкова фанатична преданост, колкото Apple. От 2001 г. до 2011 г. компанията има безпрецедентен низ от хитови продукти и бързо се превръща в една от най-силните фирми в целия techdom. Но бяха необходими много иновации (и някои провали), за да може Apple да достигне върха. Тук ще разгледаме историята зад тази вездесъща компютърна компания.

История на две стеви

Без съмнение, Apple е историята на Стив Джобс и Стив Возняк - но не в равни части. Двамата стартират Apple заедно на 1 април 1976 г., заедно с Роналд Уейн, който е привлечен да ръководи по-младите си сътрудници. Въпреки това, той е най-известен с това, че е продал своя дял в Apple, доста преди компанията да започне своя метеоричен възход, като по този начин пропуска голямо богатство - и да се превърне в един от най-големите „какво да е“ в историята. Ядрото на Apple тогава бяха двата Стив, с Возняк изгражда машините и Джобс ги пуска на пазара.

Първият „Apple I“ беше комплект за изграждане на персонален компютър. Потребителите трябваше сами да добавят клавиатурата и монитора. Въпреки че Apple, който бях насочен единствено към пазара на хобита, беше голям успех. На този ранен етап на търговията с компютри не съществува бизнес пазар или дори голяма част от потребителския пазар. Въпреки това, Apple I продаде достатъчно бройки, за да позволи на компанията да произвежда Apple II. Тази версия представи значително подобрение спрямо Apple I, тъй като беше едновременно по-пълна и позволи на любителите да създават свои собствени програми - нещо, което много направиха и споделиха с други любители. Най-важното е, че привлече вниманието на рисков капитал. Тази парична инжекция позволи на Джобс и Возняк да напуснат работата си и да започнат да влагат цялото си време в новата си компания.

Включване, IPO и GUI

Apple е официално включена през 1977 г .; до 1978 г. печелеше повече от 2 милиона долара печалба от продажбата на Apple II. Компютърът имаше едни от най-добрите програми на пазара, включително първата програма за електронни таблици, наречена VisiCalc (убийствено приложение за бизнесмени през деня). По-важното е, че броят на програмите - както добри, така и посредствени - са номерирани в стотиците. Преди Apple II, повечето всички приложения на компютър са създадени от производителя на хардуер и се продават заедно с хардуера. Сега хората можеха да си купят Apple II, да създадат своя собствена програма и да я продадат на пазара за хобита.

Но въпреки предимството си пред конкурентите в обхвата на наличните програми, Apple изостава по отношение на хардуера. По време на турне през декември 1979 г. в лабораториите на Xerox PARC, Стив Джобс наблюдава демонстрация на новия графичен потребителски интерфейс (GUI) на Xerox. Това беше може би най-важното събитие в ранните години на Apple, тъй като даде на Джобс идеята, която ще бъде реализирана като Macintosh Mouse. Това беше първото подобно устройство, което излезе на пазара, което даде на Apple отличието да стартира това, което сега е незаменим компютърно устройство.

Все още яхна силата на Apple II, Apple стана публично достояние през 1980 г., което направи много хора мигновени милионери. Apple II продължи да носи Apple няколко години след първоначалното си публично предлагане, но когато Macintosh беше пуснат през 1984 г., той представи много от иновациите, вдъхновени от Xerox.

Сблъсъци и сривове Отстранете Стив

През 1981 г. Стив Возняк разбива частния си самолет и, въпреки че все още ще участва с Apple, той вече не играе основна роля. Стив Джобс вече се смяташе за движещата сила на Apple по време на аварията, но поради неортодоксалните си методи на управление съветът на компанията търсеше баланс.

През 1983 г. Джобс вербува Джон Скъли, маркетинговият гений, който видя Пепси да излезе на върха по време на войните за кола. Съобщава се, че Скъли и Джобс се сблъскват често - до голяма степен поради факта, че Macintosh видя, че пазарният му дял се свива, след като IBM започна да превзема компютърната индустрия, която Apple помогна да създаде. През 1985 г. бордът избра Скъли над Джобс и Джобс да напусне Apple, вместо да приеме по-малка роля.

Провал с успех по-малко

Въпреки че периодът между 1985 г. и 1997 г. често се разглежда като загубено десетилетие за Apple, не всичко е провал. Скъли наблюдаваше успеха на оригиналния Mac и въвеждането на лазерни принтери на Apple - иновация, която понякога дава кредит на Apple за индустрията за настолни издателства. Разбира се, имаше някои по-малко успешни продукти като Macintosh Portable и винаги в производството Newton.

Всъщност Apple тества много различни продуктови линии през този период в опит да излезе от личните компютри. Компанията продаваше компютри с щедър марж, но за всеки Mac, продаван с премия, много по-евтини клонове на IBM, работещи под Windows, летяха от рафтовете. Резултатът беше, че въпреки че Apple все още печелеше пари, тя не расте толкова бързо, колкото другите технологични фирми.

Пътят обратно към работните места

След като Скали заминава през 1993 г., оставяйки много разхлабени краища, които биха навредили на Apple по-късно, Майкъл Шпиндлър пое властта. Цялото си време в Apple (1993-1996) е прекарано в игра на отбрана, тъй като клонингите на IBM продължават да се подобряват и Windows доставя ОС, която е отделна от хардуера. Това се оказа едно от слабите места на Apple в това, че той никога не е отделял своята ОС от хардуера на Apple. За потребителите това означаваше, че дори и някой да иска Apple OS, той не може да го получи без да купи по-скъп компютър на Apple. Нещо повече, платформата Macintosh като цяло започва да показва възрастта си, така че компанията започва да търси редизайн на ОС, дори когато се стреми да намери конкурентна продуктова линия.

През този период борбите на Apple непрекъснато се сравняват с успеха в Microsoft, въпреки факта, че единият е предимно производител на компютър, а другият - софтуерна компания. През 1996 г. Шпиндлер е заменен от Гил Амелио, който решава да разреши неволите на ОС на Apple, като се сдоби с такава, която вече се смяташе за много стабилна от пазара. За тази цел той купи NeXT, компания, основана от никой друг освен Стив Джобс.

По време на времето си далеч от Apple, Джобс стана милиардер, инвестирайки в преди IPO Pixar, и прекара много от този разработване на компютърен хардуер NeXT и го оборудва с GUI-базиран графичен интерфейс. Джобс се върна при Apple, когато изкупи компанията му и бързо свали Amelio през 1997 г., за да стане временно изпълняващ длъжността изпълнителен директор.

IEra

В рамките на една година от завръщането си на шофьорското място Джобс се зае да съживи Apple и да вземе някои от продуктовите линии, които беше изоставил. Част от плана му беше да рекапитализира Apple с пари от най-големия си конкурент - Microsoft. Microsoft инвестира 150 милиона долара в Apple, давайки на Джобс малко пари за работа. Това се случи и за Microsoft, защото; чрез подсилване на своя съперник той успя да избегне антимонополните дела, които вероятно биха излезли от Министерството на правосъдието.

Вместо да потопи парите в черната дупка, в която бяха превърнати научните изследвания и разработки на Apple, Джобс намали повечето от оперативните разходи на Apple, за да насочи повече пари към реклама. Това доведе до стартирането на променящата се в играта кампания „Мисли за различно“, заедно с естетически iMac.

Apple започна отново да превръща компютрите в пари, използвайки умен маркетинг, за да върне фокуса върху своите мощни и елегантни компютри. Операционната система също беше модернизирана с помощта на технологията от NeXT за създаване на Mac OS X. Същата ОС захранва успешна линия от лаптопи, маркови като iBooks.

Когато Apple най-накрая остави корените си в производството на компютри през 2001 г., това беше истински повратен момент за компанията, която претърпя реална експанзия в резултат. IPod беше пуснат на пазара и постигна страхотен успех, превръщайки се в най-продавания MP3 плейър. Успехът на това устройство също така тласна Apple да създаде iTunes Store, за да продава музика онлайн - добавяйки нетехнологична ръка за търговия на дребно, която нарастваше експлозивно като iPod подразделението.

IPod превърна Apple в тежка категория в дигиталното съдържание и мобилните устройства. Освен това екипът зад него доведе до други новаторски продукти за Apple. От 2001 г. до 2010 г. Apple пусна iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store в iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) и iPad (2010).

Различните мобилни устройства също взеха различен подход към софтуера. Вместо да купуват традиционен софтуерен пакет, да го инсталират на домашния компютър и да прехвърлят актуализациите на устройството, потребителите платиха по-малка цена за съкратена версия на програма, която беше оптимизирана за мобилни устройства - известна още като „приложение“. App Store беше интегриран в магазина на iTunes и бързо се разраства, тъй като дизайнерите се разпаднаха, за да създадат нови приложения, за да поддържат потребителите на Apple ангажирани.

Проектиране на бъдещето на потреблението на съдържание

IEra видя, че Apple привежда своите стандарти за елегантност и използваемост до няколко категории технологии. Apple разшири и / или създаде пазара за MP3 плейъри, смартфони и таблети, като същевременно запазва значителен дял от компютърния пазар. След като iPad 2 излезе на пазара през 2011 г., Стив Джобс обяви, че подаде оставка като изпълнителен директор, но ще продължи да бъде единствен председател на борда. Той почина през октомври същата година.

Apple продължава да доминира на много от своите пазари, включително своите магазини iTunes и App, както и физическите си продукти. Фокусът му върху елегантността и използваемостта му позволи да запази по-здравословен марж на печалбата от много от конкурентите си, като същевременно създаде легион от всеотдайни фенове. По-важното е, че може би доминирането му в мобилните устройства позволи на Apple да зададе някои от основните правила за консумация на съдържание - включително дали потребителите плащат за определени видове съдържание (и колко).

Бъдещето на Apple

Ще има въпроси за бъдещето на Apple отвъд Джобс и през идните години, но поредица от продукти с homerun остави Apple добре позициониран да заеме водеща позиция на който и да е пазар - или пазари - който е избрал.