Съдържание:
Във всяка индустрия трудно може да се постигне най-добрият талант. В ИТ индустрията тази трудност се увеличава, защото уменията са разнообразни и в много случаи просто няма толкова много хора, които да отговарят на сметката. Проучване за Dice.com от 2011 г. установи, че равнището на безработица в технологичната индустрия е по-малко от половината от средното за Америка и че в много компании позициите остават отворени месеци по едно.
Оттук идва и набирането на ИТ. Набирането на ИТ се фокусира върху идентифицирането на талант за работа, свързана с ИТ. Тъй като ИТ по своята същност е разнообразен, ИТ рекрутерът обикновено трябва да познава различните ИТ области като сигурност, разработка и програмиране. Освен това има платформи, операционни системи, езици и други технически различия, които трябва да бъдат взети предвид. И така, как ИТ компаниите могат да получат най-добрите таланти? Нека да разгледаме.
Защо въпросите за набиране на ИТ
Всеки HR специалист ще ви каже, че набирането не е нещо, с което се забърквате; тя включва привличане на висококачествена група кандидати и подбор на най-добрия човек за работата. Това не е упражнение за пропускане и пропускане - или не трябва да бъде. Замяната на лош наем е скъпа, често много скъпа. Според Barrett Consulting Group замяната на служител може да струва на компанията до два пъти повече от заплатата и облагите на този човек. Това означава, че плаща да намериш подходящия човек и да предложиш атрактивен компенсационен пакет.
Harvard Business Online също има предвид нематериалните разходи за невъзможност за привличане и задържане на най-добрите таланти, като по-нисък морал, повече натоварване и разходите, свързани с преквалификация на други служители. По-скорошни проучвания са установили, че освен реалните разходи за наемане и обучение на служители, реалната цена на лошия наем включва и по-висока данъчна ставка на безработицата за компанията, нещо, което може да навлезе в десетки хиляди долари.
Правилният начин за набиране на най-добрите ИТ таланти
През февруари 2012 г. проучване на CareerBuilder разкри някои от основните причини, поради които компаниите наемат лоши служители. Той установи, че компаниите са избрали неподходящи кандидати, които да запълнят свободно място (38 процента), без да проучват или тестват уменията на служителите (21 процента) и без да правят адекватни референтни проверки на кандидатите (11 процента). Тридесет и четири процента казаха, че служителят просто не се е справил.
И така, как компаниите могат да наемат най-добрите ИТ таланти?
- Не бързайте
Статистиката показва, че запълването на позиция бързо не се изплаща. Следователно компаниите трябва да се стремят да намерят подходящия кандидат, дори ако това означава да изчака да се яви този кандидат. Това също означава, че всеки потенциален служител трябва да бъде внимателно проверен. В някои случаи професионалните сертификати могат да предоставят малко пряк път при определяне на уменията и способностите на кандидата. (Вижте някои от най-търсените сертификати в Топ 5 на най-високо платените ИТ сертификати и как да ги получите.)
- Търсете ентусиазъм
Има много хора, които ще се заемат с почти всяка работа, но едва ли този тип човек ще бъде добър служител - поне не за дълго. Поради това е важно да намерите някой, който иска работата да бъде предложена във фирмата, която я предлага. Това гарантира по-добро прилягане и подобрява вероятността една компания да бъде в състояние да задържи служителя в дългосрочен план.
- Знайте какво искат служителите
Големите компании с голяма репутация - като Google или Apple - често имат кандидати, които разбиват вратата, за да влязат. Стартъпите, които може да нямат доказан опит, вероятно ще се сблъскат с обратния проблем. И така, как да привлекат новобранци? Отговорът не е съвсем прост. Например, доклад от Cisco за 2011 г. установи, че повечето млади професионалисти и студенти ще приемат работа с по-ниско заплащане, ако това означава, че могат да използват собствените си мобилни устройства и да имат достъп до социални медии по време на работа. Изводът тук е, че компаниите не могат да приемат, че знаят какво искат потенциалните наематели. Но те трябва да разберат - и да направят всичко възможно, за да постигнат. (BYOT е все по-важен привличане на потенциални служители в ИТ. Научете повече в BYOT: Какво означава за ИТ.)
Компаниите също трябва да станат присъствие на ИТ събития, да говорят на конференции, да ходят на панаири на работа и да говорят за културата на компанията. С други думи, компаниите трябва да разпространяват думата за себе си доста преди дадена позиция да се освободи. Това е особено важно за IT стартиращите компании, чиято репутация няма да ги предхожда в търсените реклами. - Потърси помощ
Ако отделът за човешки ресурси има много работа за наемане или няма средства за правилна оценка на кандидатите за ИТ, търсенето на помощ отвън може да бъде чудесно решение, да не говорим за солидна инвестиция.
Набирането на ИТ е важна дейност за всяка компания. Без подходящия талант ИТ не може да бъде използван напълно, за да направи това, което прави най-добре, а това са по-ниски разходи, опростяване на операциите и работа с по-малко проблеми. Плюс това наемането на правилните хора за първи път е по-ефективно и по-евтино. Сега как всеки бизнес може да спори с това? (Можете да кажете за IT кариерите в нашия раздел за кариерата.)
