8 начина да станете лидер в него

Да станат ИТ лидер е важно за много ИТ специалисти. По-долу са няколко акцента върху стратегиите, които могат да ви помогнат да преместите кариерата си в тази посока. Тези акценти са базирани на моя собствен опит, но също така идват от работата директно с няколко ИТ VP и CIO в различни компании.

Innovate

Не се примирявайте със статуквото. Един от най-добрите начини да се придвижите нагоре в корпоративния свят е просто да бъдете забелязани. Вместо да водите екип до точката на очакваното, стремете се да пробиете тавани и да внесете нещо, което никога не е виждано. Обичам да го мисля като за манталитет на Google. Винаги работете върху нещо, което надхвърля зададеното по начин, който е от полза за бизнеса или спестява пари или време. От гледна точка на ръководителя на екип, подчертайте за вашия екип важността да измислите нови идеи, за да промените начина на работа на хората и да разгледате старите процеси, които могат да бъдат подобрени.

Изградете дълбоки бизнес връзки

Това е двустранен съвет, тъй като тези бизнес връзки трябва да са вътрешни за вашата компания, както и външни. Вътрешно, ако разбирате добре с ключови бизнес личности, ще имате по-добра представа как да им помогнете и ще имате голямо разнообразие от лидери, които да имат гръб, докато се движите нагоре по командната верига. Понякога връзката е също толкова важна, колкото и създаването на страхотни продукти за дадена компания. Всеки иска да се движи в рамките на собствената си компания и понякога най-добрият начин да се направи е с идеи, внедрени в други компании. Това означава участие в други групи и индустриални мрежи. Създавайте връзки с хората, с които разговаряте често. Това ще ви помогне да излезете с различни начини да помогнете на собствената си компания. На всичкото отгоре никога не знаете кога някой може да се обърне към вас с чудесна възможност.

Подобрете другите

Едно от най-пренебрегваните аспекти на ИТ лидера е способността им да подобряват другите. ИТ лидерите често се разглеждат като новатори, но тези, които се забелязват, са тези, които имат богатство от служители, които постоянно носят страхотни резултати. Много лидери в областта на човешките ресурси и информационните технологии, когато правят прегледи за ефективност, ще обозначават хората като неспособни да постигнат над определено ниво. Това обикновено се случва, когато липсват уменията на хората на служителя. Меките умения се броят!

Пробив през бедствие

Веднъж IT представител ми каза, че най-добрият ръководител на проекти не е този, който управлява добрите времена, а човекът, който планира пожарите и ги излага с лекота. Мисля, че това важи за всички, а не само за ръководителите на проекти. Нищо не дерайлира кариера като пожар, който не можете да загасите. Ако сте насред бедствие и излезете отгоре, това ще ви накара да изглеждате толкова по-добре в очите на хората, които държат кариерата ви в ръце.

Възползвайте се от възможностите

Ако смятате, че имате какво е необходимо, залепете врата си за някои от по-рисковите проекти с висока награда или екипи. Може би във вашата компания има група, която да експериментира с нови технологии. Опитайте се да влезете там и да го вземете за юздите. Може би има група, която е по-ниска и всички го знаят. Можете да отидете за мениджър на тази група и да се опитате да обърнете нещата. Създайте план и кажете на ръководството как можете да го поправите. Ако успеете да превърнете нещо малко в нещо голямо, по добър начин, мениджмънтът ще забележи.

Разнообразете ролите си

Вероятно можете да стигнете до ниво VP, като останете в една и съща организационна структура и станете отличен в нея, но за да стигнете до това следващо ниво, това помага да имате широк спектър от опит в различни видове информационни технологии и дори някои бизнес опит няма да навреди. Най-добрите лидери могат да разчитат на широк спектър от предишен опит и извлечени поуки. Ако се борите за лидерска позиция, разнообразието се брои. (Вземете няколко съвета за писане на възобновяване, които ще ви помогнат в 4 CIO възобновяване на грешки и как да постигнете правилния баланс.)

Вземете сърце в бъдеща посока

Един от най-големите уроци, които научих в началото на кариерата си, беше да изпадам в правилни и правилни ситуации, като науча какъв е планът с година или две преди време и работя за влизане в една от тези роли. Най-новите и най-големи усилия на ИТ стратегията са някои от позициите, които имат най-голяма видимост и понякога имат някои от най-голяма тежест, когато става въпрос за раздаване на промоции. Ако чуете, че целта е да започнете да се придвижвате към облака през следващите три години, разгледайте настоящата си технология и вижте дали може да е пилотна програма, която да я поставите в облака през следващите шест до 12 месеца. Ако върви добре и вие останете отгоре, лидерството ще ви гледа като лидер на мисълта.

Чат с лидерство

След като започнете да се движите нагоре по командната верига, става все повече и повече за това кой познавате. Едно от най-добрите неща, които можете да направите за кариерата си, е просто да изградите връзка с лидерството. Отидете на благотворителните голф излети, коледните партита, социалните събития и направете смисъл да говорите с лидерите няколко минути. Обърнете се към тях по име и го поддържайте сърдечно. В крайна сметка, когато минавате покрай тях в коридорите, можете да спрете и да си говорите за няколко минути и да започнете да изразявате идеи. В крайна сметка, ако всичко върви добре, опитайте се да помолите лидера да бъде ментор. Опитът и връзката могат да изминат дълъг път. (Вземете още съвети как да станете ИТ директор: Съвети от върха.)