Ерик Кавана: Дами и джентълмен, здравей и добре дошли отново за вътрешния анализ. Казвам се Ерик Кавана. Ще говорим с истински лидер на мисли в цялото пространство на събитията и това е доста горещо събитие, за което може би сте чували, наречено South By Southwest (SXSW). Днес има цял интерактивен компонент. Това не са само филми и музика. Много технологии и наистина много очарователни неща се случват. Разговаряме с Крис Валентин. Той е организатор на програмата Accelerator South By Southwest. Крис, на първо място, добре дошли в шоуто.
Крис Валентин: Добре дошли и благодаря, че ме приехте.
Ерик Кавана: Със сигурност. Защо не ни разгледате какво е Акселераторът, откъде е дошъл и за какво ви е?
| Краен срок: 7 ноември @ Полунощ за 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Крис Валентин: Разбира се. The South By Southwest Accelerator е платформа, която позволява на компаниите от ранен етап да представят своя продукт или услуги на експертите от индустрията, VC или високопоставен медиен персонал. Събитието започна през 2009 г., така че това ще бъде седмата ни година, което се случва на 14 и 15 март в Остин, Тексас. Търсим още едно страхотно събитие и да видим няколко страхотни, страхотни стартирания.
Ерик Кавана: Говорите за иновации, така че това са готини компании, които имат готини идеи и търсят да се спуснат от земята. Мисля, че едно от правилата е те да имат по-малко от пет милиона долара рисков капитал и собствениците на компанията трябва да бъдат активни участници в случващото се, нали?
Крис Валентин: Да, според вас, по-малко от пет милиона финансиране и те трябва да стартират своя продукт или услуга в рамките на една година преди датата на събитието на 15 март, както и да имат някакъв вид собственост в компанията. Наистина това, което търсим тук, е само да намерим интересни иновативни компании, надяваме се преди някой друг да ги види или точно когато те започват да създават тази информираност и експозиция на по-голямо ниво. Искаме от South By South Accelerator да им помогне с тяхната компания, да получат експозицията и да им помогнат да стигнат до следващото място.
Ерик Кавана: Това е наистина страхотно. Защо не говориш за това, което те вкара в този бизнес? Знам, че сте голям производител на събития и събитията са много вълнуващи. Освен това те са малко нервни, понякога, защото водиш до събитието и след това изглежда като размазване и след това продължава. Преди да започнем този разговор тук, вие и аз разговаряхме. Направихте някои наистина интересни точки за това как да разберете дали дадено събитие работи и какво търсите, докато планирате събитието и докато правите събитието. Може би ни кажете каква е магията зад продуцентската страна на програмата Accelerator?
Крис Валентин: Самият аз правя събития повече от 20 години и през последните седем до десет занимавам с технологии и събития, свързани със стартиране, и работя върху наистина мащабни възможности за тези видове събития. С това, когато започнах да работя върху технологични събития, наистина просто се вълнувах от технологията. Мисля, че това е едно от страхотните неща, които съм в състояние да направя, и наистина е да видя бъдещето на технологиите. Рано осъзнах, че особено през последните няколко години, където събитията с технологични стъпки стават все по-често срещани, как продължавате да сте конкурентоспособни в това пространство?
Така започнах да изучавам екосистеми от цял свят и започнах наистина да ги гледам, да видя какво се случва и да видя откъде идват стартъпите. Често ще имаме консултативен съвет. Разбрах, че на национално ниво в САЩ, Синсинати, Охайо започва да се издига на върха по отношение на стартиращата им екосистема или Омаха, Небраска. Ще отида на този пазар и ще намеря някои влияния там и ще ги попитам: „Бихте ли искали да сте в консултативния съвет?“. с намерението, че те ще помогнат да карат някои от тези, които са в тези общности, да кандидатстват за събитието и да се надяваме да се включат.
Аз също го взех на следващото ниво и започнах да го правя на глобално ниво. Това е едно от нещата, които през последната година или две години наистина започнах да виждам, а именно глобализацията на стартиращата екосистема. Това, което виждам все повече и повече на глобално ниво, вие имате тези стартъпи; ние вече не мислим само за себе си като американска компания. Трябва да мислим за глобалната екосистема и тя е много по-малка, отколкото всъщност изглежда. Започнах да изучавам тези екосистеми на места, които вероятно биха дошли на ум, като Лондон би бил очевиден избор, Москва, Сингапур.
Но тогава има неща като места в Колумбия; и Сантяго, Чили; Буенос Овен, някои места в Африка. Тези различни джобове, някои са очевидни, други не. Вчера прочетох статия за това, че Уелс и Обединеното кралство имат тази екосистема и мисля, никога не бих си помислил това. Умът ми отива: „добре, нека да прочета за това“. Разбира се, че се вълнувам от това и просто обичам това, което чета. Тогава има и кой е в тази общност, който може да ми помогне да намеря тези компании и да ми помогне да разбера по-добре тази общност; както и дали биха могли да ми помогнат да намеря тези компании? Защо това е важно?
Мисля, че на въпроса ти как правиш събитие, но го правиш магически, е, че ние сме постоянно в тази ситуация. Търсим следващите стартирания. Винаги трябва да попълваме тръбопровода всяка година, защото той се променя. По-сложно е, отколкото ако направихте обикновена технологична конференция, би било ситуация, в която можете да се връщате към едни и същи хора от година на година и може би да промените някои, но в ситуацията на стартъпи, трябва да попълвайте тръбопровода от нулата всяка година. Едно от нещата, които трябва да направя, е наистина да се съсредоточа върху измислянето на нови, креативни начини за намиране на стартъпи, за намиране на пътища на различни нива.
Използва се силен консултативен съвет. Той разглежда тези различни видове пазари и се опитва да намери хора в тези общности. Тогава другата част е, защото имам огромния опит и имам и топ мениджър на събития, който работи с мен през последните пет години и тя има 25-годишен опит. От гледна точка на логистиката на събитието мислим за потребителското изживяване. Как да създадем събитие? Ходя на много други събития, така че съм наясно какво правят другите хора. Мисля, че тази година съм пътувал до около 15-20 града.
Ходих вероятно на около 10-15 различни събития, други терени, други видове конференции. Отивам на тези събития, за да разгледам и видя какво правят и какво можем да направим, за да подобрим това, което правим, за да направим себе си по-завладяващи? Начинът, по който се опитвах да мисля за това от гледна точка на участника, е, когато молим някой да присъства на нещо, което произвеждам, той поема ангажимент по отношение на времето и финансовите ресурси, така че мога ли да създам възможност да имат положителен опит, когато присъстват на тези събития? Винаги мисля за това.
Въпрос е на качественото събитие. Чувствам се доста комфортно, ще създадем качествено събитие, защото имаме цялото това огромно изживяване, плюс да се уверим, че получаваме правилните стартирания и след това да ги изкараме на сцената, което винаги е трикът. Мисля, че ако попитате някой, който е връстник в това, което правя, вероятно има същите борби и предизвикателства. Не трябва да си казваме предизвикателства. Бъди позитивен! Мисля, че тези, които са наистина креативни и продължават да намират начини за това, тези събития ще се поддържат във времето.
Ерик Кавана: Мисля, че сте направили някои наистина, наистина добри точки относно значението на екосистемата и тук. Вие, разбира се, правите това от известно време и имате всички тези фантастични минали съдии и сътрудници, които са работили с акселератора на South By Southwest, и това е страхотен знак, защото това са рисковите компании, които ще се приближат до чинията, хвърлете малко пари в някои от тези организации, защото наистина във всякакъв вид стартираща ситуация, очевидно трябва да имате добра идея. Трябва да имате добър персонал. Тогава имате нужда от достатъчно огнева мощ, за да влезете в орбита.
Това е ключът и затова се нуждаете от толкова много инвестиции, за да извадите някои от тези идеи от земята, защото трябва да поддържате визията, която имате, но тогава трябва да можете да излезете там и да излезете над нивото на шума и помогнете на хората да разберат защо вашият продукт или услуга е специален. Това е нещото, което цялата тази организация наистина може да насърчи и да помогне за стартирането, нали?
Крис Валентин: Да. Едно от нещата, които винаги се опитвам да направя, е да създавам стойност за различните участващи хора, не само от гледна точка на присъстващия, за което току-що говорихме, но и от съдиите, защото това е събитие на живо, така че компаниите се насочват към съдиите, които често са ВК или Ангел инвеститори или различни видове влиятели, както и от компаниите, които се представят. Ако можете да създадете тази стойност, мисля, че това е едно от онези неща, при които с течение на времето продължавате да връщате по-силна и по-голяма и по-голяма аудитория, защото тя се храни от година на година.
Това се храни от вълнението, което хората знаят за събитието и знаят, че създавате качествено събитие, но вие също получавате най-високо ниво. Когато говорим за някои от тези хора, когато говорим със съдии, имахме Тим Дрейпър от DFJ. Имахме Джон Скъли, бивш главен изпълнителен директор на Apple и той беше главен изпълнителен директор на Pepsi. Той направи Pepsi Challenge, за всеки, който е достатъчно възрастен да си спомни това.
Ерик Кавана: Страхувам се да призная.
Крис Валентин: И аз се страхувам да призная това, но Тим О’Райли, Пол Греъм, Гай Кавасаки; познавате Боб Меткалф, съосновател на Ethernet; говорим за някои от най-високите - това са 0001% в технологиите - най-високото ниво. Ако сте стартирал и имате възможност да можете да седнете там и да можете да говорите с тях за това? Работим с всички тези различни фирми. Ще имаме VC от Kleiner Perkins или Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Ти отиваш, "кой е този човек?" Той създаде Gmail. Той беше бившият технически директор на Zappos, такъв тип неща. Техните автобиографии са потресаващи, когато започнете да мислите за това. Ако сте от гледна точка на стартиране, получавате достъп до най-високото ниво. Да, може да успеете да насрочите среща с някои от тези хора и може да е просто еднократна, но ако имате късмет и имате успех и сте в състояние да стигнете до финалите на място, имате шанс да се срещнете потенциално, а ние правим трима съдии на първия ден, трима съдии на втория ден, това са различни хора, плюс правим няколко емсета.
Потенциално има до десет души, които биха срещнали за два дни. Там има стойност. Тогава за рисковите капиталисти или хората, които идват като съдии, възможността е да продължат да виждат висококачествени компании. Никога не подценявам факта, че това е част от по-голямата South By Southwest Interactive, така че има хора, които идват, които се включват, които ходят на много събития на терена, но те също са там за идеята, че идват на по-голямата конференция. Като знам това, все още трябва да създадем стойност, така че трябва да мога да поставя на сцената няколко страхотни стартъпа, които да им кажат: „Да, готов съм да дойда в Остин. Ще направя всичко това“.
Това не е лесно събитие, почти да присъствате заради размера и обема и всичко, което се случва, енергията, която е невероятна и вероятно няма да я изпитате най-много на друго събитие, може би в няколко други големи, големи шоута. Просто това интересно нещо работя. Мисля, че ключът е да предложи стойност за присъстващите, съдиите, изпратените и финалистите. Мисля, че ако можете да направите това, мисля, че това е положителна печалба за всички участващи.
Ерик Кавана: Всичко се събира. Това са наистина добри неща. Нека да поговорим за различните категории, защото, разбира се, има много различни видове технологии, които могат да се включат тук, корпоративни и интелигентни технологии за данни, технологии за забавление и съдържание, цифрово здраве. Това е огромно пространство в наши дни. Трябва да мисля, че има много хора, които се впускат в това; социални технологии, носими и иновативни световни технологии. Наистина правите много проучвания с вашия консултативен съвет и ходите на тези събития и това наистина е резултат от всички тези изследвания и цялото това разследване, което води до подобни категории, нали?
Крис Валентин: Да. Традиционно стартираме категориите, когато сайтът стартира, което обикновено е началото на август, първата седмица на август. През първите няколко месеца от събитието, което се случва в средата на март до август, работя с някои ключови съветници. Започваме да разглеждаме какво виждаме в технологичната екосистема. Тъй като имаме място само за шест категории, всяка година трябва да намерим начини. Иска ми се да мога да направя още категории, но има някои ограничения. Това, което се случва е, и едно от големите предимства на работата с South By Southwest е чрез тяхната мрежа, може да започнем да виждаме тенденции.
Изведнъж ще видите, че преди няколко години имах някой от юг от югозапад да се приближи до мен и да ми каже: "Вие правите ли нещо по хранителни технологии?" Приличам си: „Това е подкатегория в рамките на нашата категория иновативни световни технологии“. „Мислили ли сте да създадете собствена категория?“ Аз съм от изследванията, които съм правил и прекарвам много време всяка година в търсене, всъщност го погледнах точно вчера; Гледам около 80 нови източника всеки ден сутрин от цял свят и всички видове технологии за стартиране на фокус.
Моят коментар към този човек беше: „Да, знам какво се случва в хранителните технологии“. Добре е да знаете, че започвате да виждате това отразено в процеса на изследване, докато преглеждате това. Мисля, че това е силно подмножество в по-голяма категория. Не мисля, че може да бъде собствена категория. Това, което определям е, когато разглеждате тези категории, номер едно е, къде се намира индустрията по отношение на технологиите? Кои категории са най-силни? Мислим, че можем да получим достатъчно качествени компании, които са смяна на игри, които влияят на екосистемата.
Когато си мислех за хранителните технологии, ми харесваше, вероятно ще получа около 10 до 15 компании, които да кандидатстват. Вероятно мога да извадя компании, но няма да имам добро представяне, докато за категория като носими, чувствах, че ще получа най-малко 50 до 100. Знам, че мога да извадя добри осем компании, които биха били компаниите, които се представят на сайта за тази категория, така че ще имаме онези страхотни осем компании и ще можем да получим добро представяне, а всичките осем компании ще бъдат силни, за разлика от може би две или три и тогава останалите слаб.
Отново винаги трябва да мисля, че продуцирам шоу. Това е събитие, но все пак е шоу. Трябва да мисля за качеството и какво искат да видят хората? Ако успея да покажа една или две добри компании, но тогава останалите не са на нивото, на което трябва да бъдат, а хората, които са в аудиторията, са най-високото ниво на технологичните влиятели - те ще знаят наистина бързо, Не можете да маскирате тези неща, особено в събитие на живо. Наистина не можете да маскирате слабите компании, така че те бързо ще разберат.
Мисля, че може да успеем да се разминем с една година, може би две, но след това, ние правим това от седем години и причината броят да продължи да се увеличава по отношение на хората, които посещават конференцията на място по отношение до събитието Accelerator е, защото мисля, че година след година хората знаят, когато вляза в тази стая, ще видя силни компании. Шестте категории са отразяващи. Всяка година разглеждаме шестте категории и си казваме: „Какво се е променило?“ Искаме ли напълно да се отървем от категория напълно? Аз съм известен. Ако не мисля, че нещо върви в правилната посока, бързо прекарвам пръст.
Не работи. Какво правим, за да го поправим? Или това, което ще направим е, че ще променим някои неща. Преди няколко години имахме категория за новинарски технологии. Беше силен за около една-две години. Мислех, че третата година стана малко слаба, затова бързо направихме нещо в развлекателната и съдържателната технология. Включихме това в почти като подкатегория от по-голямата развлекателна категория. Дадохме му равен фактуриране със заглавие. Мисля, че все още можем да получим няколко силни компании, но не мислех, че можем да вземем добри осем от тази категория. Това е това странно предизвикателство, където имаме само толкова много място.
Все още имаме осем компании във всяка категория, които са в първия ден. Повечето технологични конференции нямат толкова много. Ако правят стартъпи, те не се занимават с този номер. Повечето от тези видове неща вероятно ще видите от 10 до 20. Подобно на повечето неща, които се случват с South By Southwest Interactive, той винаги е в много голям мащаб. Опитвам се да работя в рамките на тези параметри, но винаги става въпрос за намирането на най-доброто и след това се опитвам да имам колкото се може повече.
Ерик Кавана: Това са страхотни неща. Трябва да е много вълнуващо да се работи със стартъпи и след това с цялата стартъп култура. Предполагам, че тъй като виждате, че някои от тези минали победители успяват, и тук има някои наистина мощни числа - от 257 компании, които са участвали, 50% са получили финансиране. Това е огромно. Това е наистина, наистина голяма работа и това мисля, че свидетелство за процеса, за който говорите. Предполагам, че понякога те кара да се чувстваш доста добре да мислиш, че някои от тези компании наистина се справят много, много добре. Много от тях са придобити от още по-големи компании и това са готини неща, нали?
Крис Валентин: Да. Току-що финализирахме това проучване преди около две седмици с числата. Цифрите, които препращате, са от 2009 г. до 2014 г. Участвахме 257 компании; 50% от тях са получили финансиране. Искам да внимавам как казвам това. Ние не сме финансист. Ние сме просто платформа за терена. Ние сме събитие на живо, където компаниите могат да дойдат и могат да бъдат представени, но имам чувството, че има причина, поради която смятам, че получаваме тези типове номера. За Вашия момент, 1, 78 милиарда долара, 12% от тези компании са придобити.
Това, което ми казва, са няколко неща. Мисля, че номер едно, ми казва, че избираме правилните компании, че имаме подходящ консултативен съвет, че създадените от нас системи и процеси правят това, което трябва да правят. Мисля, че правейки това достатъчно дълго, мисля, че като имаме правилни хора, ние просто знаем кога виждате подходяща компания. Спомням си, че миналата година гледах една компания и просто тръгнах: „Тази ще спечели“. Понякога просто го знаете, след като прочетете приложението. Обадих се на някого, на когото можех да го кажа, защото беше уверено и казах: „Мисля, че намерих победителя“ и те разгледаха някои от приложенията.
Той беше като: „Не ми казвай. Нека предполагам“. Той ми се обади по-късно онази следваща седмица, когато приключиха с частта си от прегледа и тръгна: "Мисля, че знам кой е. Дали …?" И аз бях като: "Да, това е това." Беше така, да: понякога просто знаеш. Понякога не знаете, защото те излизат на сцената и тази компания можеше да се справи много добре в предварителните неща и тогава те да излязат на сцената. Ние дори тренираме финалистите, преди те действително да излязат на сцената, но те биха могли да се справят добре във всяка част и те се качват на сцената и са били толкова нервни, когато не са в състояние да артикулират посланието си на това ниво. Опитваме се да им помогнем и да ги обучим да бъдат подготвени за това, но понякога те са заинтересовани страни, а понякога имаме работа с по-млади изпълнителни директори, които нямат много опит по отношение на представянето пред голяма аудитория, отново на това високо ниво и хората, които седят на столовете на съдиите и изпратените.
Според мен изследванията са наистина вълнуващи. Обичам факта, че когато говориш за 12% са придобити, а вие говорите за компании като Google, Facebook, Apple, Live Nation, да назовем няколко. Това са наистина мощни имена. Тогава компаниите, които според мен са една област, в която трябва да направим по-добре South By Southwest Accelerator, е да продадем нашата история по отношение на компаниите, които са участвали. Не съм сигурен, че хората осъзнават, че Сири е участвала, но те са участвали в конкуренцията доста преди Apple да ги е придобил. Това е едно от тези неща. Това е интересна история, която трябва да продължим да се опитваме да продадем на голяма аудитория, но също така сме работили с групи като Hipmunk, Foodspotting и след това Tango. Тангото гледа около 250 милиона долара.
Wildfire беше придобит от Google за 350 милиона. Мисля, че това, което се случва, е преминаване на поредица, когато повечето хора знаят за това. Ако бях отишла при майка ми, която не е приятелски настроена, или отивам при някой, който не е приятелски настроен - аз обичам майка си, но знам нейните ограничения - и казвам: "Знаеш ли кой е Сири?" Тя ще отиде: "Това е нещо от моя телефон." Но ако казах Tango или Wildfire, те нямаха представа кой е това. Някои от тези имена не са толкова големи, не знаят как да пресекат това съзнание на масите, но мисля, че правят някои невероятни неща.
Мисля, че затова виждате 1, 78 милиарда долара. Отново това, което ми говори е, че имаме правилните членове на консултативния съвет. Намират правилните компании. Имаме подходящи хора, които ни помагат по пътя, обучаващи тези компании, така че им помагаме да стигнат до определено ниво, за да могат да се представят добре. Тогава създаваме тази платформа, за да бъдем пред правилните съдии и изпратените сътрудници и ако има смисъл, да предложим някакво финансиране и възможности по пътя.
Ерик Кавана: Да, това е страхотно. Мога да ви кажа, че съм участвал в събития от много години и бях много, много впечатлен от вашите процеси. Вие очевидно сте помислили всичко това. Вие го управлявате много, много добре и това е огромно, защото това е много справедливо към всички участващи и мисля, че това има голяма разлика, защото хората, които се включват, знаят какво да очакват и знаят, че ще получат професионален вид операция.
Предполагам може би бих приключила с този въпрос, защото вече сте говорили за това и мисля, че една от по-ценните услуги, които предоставяте, е този целият процес на подхранване и помагането на хората да разберат какво трябва да правят, как трябва да подходят към тази ситуация, как трябва да се възползват максимално от тази възможност. Така че може би ако можете просто да затворите с някои съвети за стартиращите там. Кои са някои ключови неща, които трябва да имат предвид, тъй като те ангажират този процес, за да подобрят шансовете си?
Крис Валентин: Искам да се върна към една друга мисъл с казаното и по отношение на събитието, което се извършва официално. Едно от нещата, които научих и се надявам, че хората могат да чуят това, е, че работя с много хора и мисля миналата година. Не говоря за хора, които присъстват, а хора, които участват, Имахме над 317 доброволци. Това означава консултативен съвет, съдии, служители, треньори по отношение на това, което правим. Едно от нещата, които според мен са помогнали хората да бъдат въвлечени в това, което правим за дълги периоди от време и година и година, и аз бързам силно да натискам хората и да имам голямо очакване на хората, но едно от нещата това, което се опитваме да направим, е да зададем очакването отпред, така че има много ясна комуникация.
Искаме да се включите. Ето нещата, от които се нуждаем от вас. Имаме определена времева линия. Ние ви казваме какво точно ще правите и няма да правите по пътя. Тогава винаги има последващи действия по електронната поща за този тип комуникация. Очакванията са определени рано. Тогава по пътя, има тази комуникация. Сякаш идва този срок. Ние не ви казваме само веднъж. Ще го съобщим вероятно три пъти. Ще ви кажем, че когато за първи път разпространим новината на някого, като член на консултативния съвет. Ще им изпратим двуседмично известие и след това ще им дадем напомняне предния ден.
Знаем, че това е важно за хората, с които се занимавам. Ето защо искам да работя с тях, защото те са на най-високо ниво. Те са много успешни и познават тези стартиращи екосистеми, по-специално частите, за които имам нужда да ги знам. Започвам да работя с това, което обичам да наричам 1%, хората на най-високо ниво, но за да работите с тях, трябва да сте разбиращи и да уважавате времето им. Колкото по-организирани, по-ефективни сте по отношение на това, което правите, номер едно, те ще оценят това.
Второ, те също ще бъдат в ситуация, в която ще искат да продължат да работят с вас от година на година. Гледаме много добри постоянни отношения с много хора, с които работим, със съдиите, от изпражненията, от консултативните съвети, от треньорите, защото знаят, че очакват да бъдат лекувани честно, към тях ще се отнасят с уважение. Те също ще бъдат третирани на ниво, в което времето им се уважава и оценява. Не винаги виждам, че понякога, когато ме помолят да постъпя доброволно за други възможности, и това е едно от нещата, които ме смущават най-много. Това е само странична точка.
Мисля, че когато говориш по отношение на въпроса ти как можем да помогнем на стартиращи фирми и какво можем да направим? Мисля, че когато търсим стартъпи, за мен често винаги търся това и преди нашето интервю говорихме малко за това. Мисля, че е едно и също нещо. Искам да намеря стартъп, от който се вълнувам. Същото е, когато говориш за продукт. Надяваш се да се развълнуваш от това. За мен наистина става въпрос само за това и е толкова трудно да се определи какво е това, но знам, че има някои неща.
Понякога това е екипът. Понякога това е иновацията на това, което правят. Понякога е просто нещо, което е толкова просто. Гледаш го и продължаваш, все едно, това е толкова блестящо. Защо някой не се беше сетил за това преди? Поправят проблем. Тогава понякога винаги има различни видове материални материали, които търсите. Това са нещата, които често търсим с компании. Отново винаги търся кой ще промени стартиращата екосистема и ще направи света по-добро място? Ето защо много пъти ще се вълнувам за здравето или за носене на компании, по-специално за здравето, защото понякога съм съсредоточен върху това за себе си.
Преди няколко години имаше компания, която основно се фокусира върху възможността да открие годините преди Алцхаймер. Те в крайна сметка спечелиха категорията. Трябва да ви кажа, бях толкова щастлив, че участваха. За мен това прави технологията за по-добро и не намалявам това, но е по-добре от друго приложение за запознанства, в което тепърва започвате как да се свържете с някого, което мисля, че е важно, но не е на същото ниво на, сега променяме начина, по който хората водят по-качествен начин на живот. Те могат да вземат решения въз основа на факта, че знаят за факта, че имат това или нямат това.
Мисля, че това са някои от нещата. След това, след като започнем да работим с компаниите, правим много коучинг с тях. Искам подготовка на сцената - това е шоу. По време на събитието искаме компаниите да са на най-високите си нива, така че всъщност работим с тях. Правим три до пет конференции преди събитията, където всъщност ги обучаваме по време на тяхното представяне. В деня преди събитието всъщност правим нещо, където правим технологична репетиция на сухо. Това е още едно голямо нещо.
Това са големите видове тласъци, които правим и отново за нас, ключът е просто да се опитаме да включим правилните компании и след това да намерим начин да се уверим, че ще могат да бъдат представени. Ако можете да помогнете, в крайна сметка те помагат на по-голямото събитие. Мисля, че те оценяват този тип поддръжка по пътя.
Ерик Кавана: Това е фантастично. Хора, говорихме с Крис Валентин. Крайният срок е 7 ноември 2014 г., за да получите тези приложения. Просто направете търсене с Google за ускорител South By Southwest. Той е под интерактивните компоненти, така че sxsw.com/interactive/accelerator. Крис Валентин, много ти благодаря за отделеното време.
Крис Валентин: Благодаря ти много. Наистина, много оценявам възможността. Хубаво беше да те видя отново.
