Съдържание:
- Определение - Какво означава управление на критични вериги (CCPM)?
- Techopedia обяснява управлението на проекти за критична верига (CCPM)
Определение - Какво означава управление на критични вериги (CCPM)?
Управление на критичните вериги (CCPM) е методология за управление на проекти, въведена през 1997 г. от Eliyahu (Eli) M. Goldratt. Той прилага теорията на ограниченията на Goldratt (TOC) за решаване на задачи по проекта и проблеми с доставката.
Techopedia обяснява управлението на проекти за критична верига (CCPM)
CCPM се занимава с проблеми, свързани с времето на проекти, повишени разходи, изпълнение и недостатъчно изпълнение, в сравнение с традиционните методи, като например критичен път, където акцентът е поставен върху строго планиране и подредени задачи.
CCPM подхожда към проекти, като прилага следните стъпки:
- Планиране : Този етап включва определяне на критичната верига, която се състои от критични задачи; намаляване на оценките и безопасността на задачите.
- Изпълнение : Ресурсите на проекта се приоритизират според определенията, определени на етапа на планиране.
- Преглед : Управлението на буфера се прилага за оценка на състоянието на всяка задача. Буферите и техните норми на потребление служат като отлични индикатори за допирни точки за проекти и свързани с тях задачи.
