Днес предприятието е под оръжието за прилагане на стратегия за дигитална трансформация и по всяка вероятност изпълнителният пакет призовава за драстично по-бърза промяна от това, което ИТ смята за разумно. Но с услуги като Uber и Airbnb, показващи колко лесно е да се използват цели индустрии с малко повече от приложение за мобилен телефон, необходимостта от преместване на инфраструктурата, процесите и дори основните бизнес модели в основата на дигиталните услуги е спешно най-малкото.
Както можем да си представим, това не е проста задача, нито е нещо, което засяга само технологиите. Докато абстрактните архитектури, облачните изчисления, сътрудничеството и други постижения са от решаващо значение за дигиталната трансформация, ефектът върху бизнес културите, йерархиите и пазарите се очаква да бъде също толкова дълбок.
Естествено, тъй като това движение е съвсем ново и се появи доста внезапно, няма малко начин за действителния опит, който да помогне за ръководството на предприятието. Но въз основа на това, което видяхме досега, има някои общи „не и не“, когато става въпрос за изработването на основните контури на трансформацията. (За повече информация относно дигиталната трансформация вижте Подобряване на потребителския опит с цифровата трансформация, големи данни и Google Анализ.)
