Съдържание:
- Определение - Какво означава управление на риска на предприятието (ERM)?
- Techopedia обяснява управление на риска на предприятията (ERM)
Определение - Какво означава управление на риска на предприятието (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) е практиката на планиране, координиране, изпълнение и работа с дейностите на организацията, за да се сведе до минимум въздействието на риска върху инвестициите и печалбите. ERM разширява подхода, за да включи не само рискове, свързани с неочаквани загуби, но и стратегически, финансови и оперативни рискове.
ERM също може да бъде определен като основан на риска процес, който се използва за управление на предприятие, интегриране на принципите на вътрешния контрол и извършване на стратегическо планиране. ERM е иновативен с това, че е насочен към управление на нарастващите изисквания на множество заинтересовани страни, които трябва да осъзнаят широкия спектър от рискове, пред които са изправени сложните организации, като спомагат за правилното управление.
Techopedia обяснява управление на риска на предприятията (ERM)
ERM позволява на предприятията да изпълняват целите за ефективност и производителност и да избягват недостига на ресурси. Той също така осигурява полезно отчитане и спазване на законовите указания. Като цяло ERM помага на предприятията да постигнат очакваните цели, като избягват изненади и клопки.
ERM предоставя на предприятията рамка за управление на рискове, включително:
- Разпознаване на конкретни събития или случаи, свързани с целите на организацията, като рискове и възможности
- Оценка на рисковете по отношение на вероятността и степента на въздействие
- Създаване на тактика за отговор
- Мониторинг на напредъка
Чрез разпознаване и преодоляване на възможностите и рисковете предприятията могат да защитят и да изградят стойност за своите заинтересовани страни, включително предприемачи, членове на персонала, клиенти и регулатори.
Предимствата на ERM включват:
- По-мощно тактическо и оперативно планиране
- Организирано поемане на риск и проактивно управление на риска
- По-добро вземане на решения и увереност в постигането на функционални и стратегически цели
- Подобрено доверие на заинтересованите страни
- По-добро финансиране
- Подобрена организационна сила
- По-добро управление по време на препятствия и неуспехи, намаляване на паричния ефект
- Предвиждане за бъдещо планиране за намаляване и премахване на изненадите
- Създаване на структурирана стратегия за вземане на решения
