4 най-добрите компании, които се провалиха, оцеляха (и дори процъфтяваха)

Всички мечтаят да ударят този голям джакпот: изключително популярно приложение, игра, която е толкова пристрастяваща, че децата и родителите се борят за времето за игра, блог с хиляди редовни последователи или уебсайт, който получава милиони посетители всеки ден. Хората гледат Angry Birds и сега и предполагат, че хората зад тях са били успехи за една нощ, катапултирани от неизвестност към технологична суперзвезда.

Но независимо дали говорите за програмисти, които са забелязани от рискови капиталисти или суперзвезди за стартиране в Интернет, ето истината: Няма истории за успех за една нощ.

Нека бъдем наясно само с едно: Провалът е гаден. Но тъй като това е неизбежно, помислете за възможност да се научите, да се научите да се проваляте по-рядко и в крайна сметка да успеете. Вижте тези уроци от някои от най-големите компании в света на технологиите. Те научиха тези уроци по трудния начин, така че може би няма да ви се налага.

Ровио: Опитайте, опитайте отново

Много хора погрешно приемат, че Rovio Entertainment, разработчик на финландски видеоигри и създател на „Angry Birds“, беше успех за една нощ. В действителност Angry Birds беше 52-ата игра, лансирана от производителя на софтуер. Всъщност компанията прекара повече от осем години в работа върху други игри - и нито една от тях не я направи голяма. Може би сте чували или дори сте играли с „Need for Speed ​​Carbon“, „Collapse Chaos“ и сериалите „Darkest Fear“, но дори и това не са големи победители.

Дори когато „Angry Birds“ беше освободен, първите три месеца бяха мъчително бавни за Ровио. Но компанията продължаваше да работи, докато накрая тази гълъбна игра настигна - голямо време. През март 2011 г. Rovio обяви, че получава финансиране в размер на 42 милиона долара. Компанията разгърна и стоки "Angry Birds", включително тениски и пълнени играчки. През 2012 г. "Angry Birds Space" стана най-бързо продаваната мобилна игра за всички времена, когато се съобщава, че е изтеглен повече от 50 милиона пъти през първите 35 дни след старта си.

Урокът: Разработването на хитов продукт включва комбинация от блясък и тъп късмет. Шансовете са, че Rovio научи няколко неща в разработването на 51 други игри, които пусна преди "Angry Birds" -лизони, които в крайна сметка помогнаха на компанията да разработи игра, която беше правилната комбинация от забавна, странна и просто пристрастяваща. (Научете повече за комбинацията от фактори, които правят видеоигрите успешни в 5 психологически трика, които видеоигрите използват, за да продължите да играете.)

YouTube: Популярността не е същото като печеливша

Преди повече от шест години YouTube направи заглавия, когато беше купен от гигантския търсач Google за изумителни 1, 65 милиарда долара на склад. Стана ясно обаче, че дори и с Google начело, YouTube просто не печели пари.

В този момент Google опита почти всичко, за да се възползва от високия трафик на YouTube. Както се оказва, е хубаво, че Google не спря да изследва алтернативи, докато не намери система, която да работи.

Премиум партньорите или тези, които качват комерсиални видеоклипове, скоро започнаха да се появяват в YouTube. Например Warner Music и Sony плащат на YouTube за домакин на своите музикални клипове

Според Fool.com, премиум партньорите могат да качват по-дълги видеоклипове без ограничения за качване, което прави възможно те да качват пълнометражни филми.

Поради притока на генерирано от потребители и търговско съдържание рекламодателите скоро дойдоха да почукат на вратата. Google разкри, че от 2012 г. 98 от топ 100 рекламодатели на Ad Age са провеждали рекламни кампании в YouTube.

Урокът: Когато става дума за интернет, това помага да бъдете популярни, но това не винаги е достатъчно, за да гарантира рентабилност. В случая на YouTube, постоянството и изобретателността изведе сайта на следващото ниво. (Една от основните силни страни на YouTube са вирусните видеоклипове. Научете повече за това в Ръководство за начинаещи за интернет мемите.)

Атари: Не почивайте на лаврите си

Atari е основана през 1972 г. и скоро става много успешна. Върхът на неговия успех бе пускането на игралната конзола Atari 2600, подсилена от класическите игри като „Pac Man“, „Space Invaders“ и „Missile Command“. Но компанията скоро направи една погрешна стъпка след друга. Защо? По същество се возеше на крилете на своята популярност и произвеждаше слаби продукти.

Първа в списъка беше игра, наречена "ET: The Extra Terrestrial". Атари се надяваше, че успехът на филма и собствената му репутация ще помогнат за продажбата на играта. За съжаление, това не се справи с hype - Това беше един от най-големите провали на видеоигри в историята (а играчите по това време го наричаха най-лошата игра досега).

Atari също изпадна във връзка с извеждането на нови конзоли на пазара и позорно пусна две много безотказни конзоли - Atari 5200 и Atari 7800. Тази погрешна стъпка беше усилена от жестока конкуренция от Sega и Nintendo.

Въпреки че Atari никога не си възвърна предишната позиция начело на индустрията за видеоигри, тя все още е жива и днес е собственост на Atari Interactive, изцяло дъщерно дружество на френското издателство Atari, SA.

Урокът: Третирайте успеха не само като еднократно събитие, а като процес. В бързо променящия се технологичен свят една компания е толкова добра, колкото и последния й продукт.

Apple: Стъпка от вашата зона на комфорт

През 1996 г. изглежда, че Apple е на път да излезе. Без маркетингов план или добър лидер начело, цялата компания имаше скъпи компютри, които не успяха да се представят, както и по-евтината им конкуренция.

Днес обаче Apple е една от най-ценените компании в света.

Какво стана?

Има две неща, които бележат обратът на компанията от неуспешен неуспех да се превърне в една от най-успешните компании в света. Едно от тях беше завръщането на Стив Джобс, негов основател, който безцеремонно подаде оставка през 1985 г. Джобс доведе до връщането на Apple към рентабилност, използвайки същата страст, която прояви през първите години на компанията.

Другият аспект на обратната страна на компанията беше преминаването му към пазара на лични цифрови устройства. Въпреки че Apple не се отказа от създаването на компютри, той разбра, че не може да върви главата си с Microsoft. Вместо това, той реши да се справи с относително неразвит фронт, като влезе в личните цифрови устройства, които в крайна сметка направиха компанията известна: iPhone, iPod, iPad.

Обърнете внимание, че това беше рискован ход за Apple, тъй като това не беше първото некомпютърно начинание на компанията; тази чест се пази от електрически автомобил с кодово име Gravenstein. За щастие на Apple, това е една новаторска идея, в която светът беше повече от готов да купи.

Може би най-голямото наследство на Стив Джобс не е просто технологичният подвиг в производството на нещо толкова популярно като много устройства на Apple, а как Apple продължава да поема рискове. Знаейки, че някой би поставил MP3 плейър на телефон, Apple по същество унищожи бизнеса си с iPod, когато даде същите възможности на iPhone. В резултат на способността му да се задържи на върха, във всеки един ден се продават повече iPhone, отколкото бебетата, родени.

Урокът: Погледнете какво работи и направете повече от него. След това помислете какво не работи и потърсете решения, дори ако това означава унищожаване на минали постижения. (Научете повече за Apple в създаването на iWorld: История на Apple.)

При неуспех

Можем да гарантираме, че никоя от тези компании не се открои в провала си. Да, те неизбежно се учат от грешките си, но за съжаление няма как да заобикалят факта, че бизнесът представя коварна и болезнена крива на обучение. Въпросът е, че най-добрите компании се провалиха - често много пъти - и все пак успяха да оцелеят или дори да процъфтяват. Затова вземете страница от тяхната книга и се научете не само от грешките им - но и вашите собствени.