Съдържание:
Определение - Какво означава управление на бизнес технологиите (BTM)?
Управление на бизнес технологиите (BTM) е набор от процеси и услуги, които обединяват бизнес технологиите на предприятието (BT) и стратегиите за управление на бизнеса (BM), за да извлекат общия потенциал за стойност на BT решение. Предприятията прилагат структурирани подходи за синхронизиране, подравняване и комбиниране на BT и BM за подобряване на рентабилността, изпълнението и контрола на риска. BTM произвежда BTM възможности, които са водещи принципи, които формират BTM решения. BTM осигурява корпоративни стратегии, като включва инфраструктурни и оперативни нива на управление на ИТ.
Techopedia обяснява управление на бизнес технологиите (BTM)
Ефективността на мерките и възможностите на BTM се записва от модела на падеж на BTM, който включва четири основни измерения: Процес: Първоначалните размери на BTM принципа са набор от повтарящи се, гъвкави и стабилни процеси, определени и оптимизирани за ефективност и общо качество на бизнес процесите. Организация: Успешните процеси на управление се подкрепят от строга организационна структура, основана на отговорността, правилните решения и ясното разбиране на ролите. Включва органи за участие, централизирани и базирани на нужди. Информация: Всички ефективни решения зависят от навременната информация, която се основава на данни и показатели, която трябва да бъде достъпна, точна, уместна и надеждна. Метриките преобразуват сурови данни в полезни данни, които трябва да утвърдят по подходящ начин стратегическите и оперативни цели. Вътрешната информация се използва в предприятието и във времето. Външната информация пресича функции, индустрии и партньори с разширени предприятия. Технология: Ефективната технология улеснява изпълнението на процеса, навременното споделяне на информация и непрекъснатата координация на организационните слоеве и елементи и се реализира чрез отчитане, ръчна автоматизация на задачите, анализиране на решения и интегриране на системата за управление. Възможността за BTM е компетентност, постигната чрез комбиниране на BTM измерения за създаване на повтарящи се процеси на управление. Седемнайсет способности са групирани в четири функционални области, както следва: Управление и организация: Гарантира се, че решенията на BT се идентифицират и изпълняват, за да се развие организационна структура, която управлява риска и отговаря на нуждите на бизнеса. Инвестиции в технологии: Гарантиране на информираността на предприятията за текущите ИТ възможности, включително наличните ресурси и бъдещите изисквания Стратегия и планиране: Гарантиране на ефективно вземане на решения, свързани с технологията и синхронизацията на бизнеса и намаляване на бъдещото планиране и сложността на развитието. Стратегическа архитектура на предприятието: Гарантиране на наличността на текуща и бъдеща информация за бизнес среда.
