Съдържание:
В целия отрасъл успехът или провалът на ИТ предприятията е силно зависим от динамиката на лидерството. Докато притежателите на рангове, като главният финансов директор (CFO) и главният информационен директор (CIO), са позиционирани да ръководят организация към реализиране на нейните бизнес цели, те могат - а често и да - попаднат в капан на трудни противоречия. Тук ще разгледаме защо тези двама изпълнителни директори често забиват глави и какво могат да направят, за да намалят триенето.
Преглед на ролята на CFO и CIO
Главният финансов директор на бизнеса и главният информационен директор всеки гледат на бизнеса чрез различен обектив. За финансовия директор това са важни финанси, докато за CIO ключовият акцент е върху технологията. Това се отразява на начина, по който оценяват бизнес плановете и взимат решения.
Според Дейвид Голц, който е служил както като финансов директор, така и като служител на здравното осигуряване на Destiny, финансов директор оценява бизнес целите и бизнес плановете и след това генерира бюджет. Фокусът на позицията е да се определят цели за продажби за растеж на бизнеса, като същевременно се управляват бюджетните разпределения за поддръжка. Главният финансов директор оценява предложенията от всеки отдел и взема решения дали всеки план е стабилна инвестиция. Фокусът е върху разходите по начин, който създава най-голяма възвръщаемост на инвестицията (ROI).
